入替の本質!

ぱちんこ岡田ジャパン

(1)繁忙期前は瞬発力のある入替!

(2)小刻みの入替から脱却!

(3)中途半端な調整力!

 

「繁忙期前は瞬発力のある入替!」

年3回の大型連休前は

コンテンツ力の高い機種の

新台入替と増台は

売上UPのセオリーだが

実施できていない企業(店舗)が

想像以上に多い。

近年、入替に頼らない?

といった風潮があるが

これは大きな間違いである。

マイナス傾向が見え隠れする業界で

経費削減ばかりしていると

減収の幅が大きくなるばかりだ。

稼げるときに稼ぐ!

そのためには投資は必要不可欠だ。

 

「小刻みの入替から脱却!」

例えば、

毎週、入替ができるエリアで

良くあることだが

毎週、新台入替が1~2台。

月間合計だと

台全てが新台だとすると

約150万~300万の費用がかかる。

それなりの入替費用になるわけだが

毎週1~2台の分散入替になると

投資効果が激減する。

たしかに

付き合いやキレキもあるので

1台購入を否定しないが

1機種1台新台に加えて

1機種4~5台の中古導入を

月1回は積極的に実施すべきだ。

 

もしくは

入替回数を減らす。

 

お金をかけているのに

プレイヤーから見て

ケチな入替だな!

どうせ空いてないだろうな!

といったマイナスイメージを

与えることは多い。

もったいない!

 

 

「中途半端な調整力」

せめて、導入1週間は

計画的な調整を心掛けてほしいが

できていない店舗は多い。

特に、ダメなのは

中途半端な調整である。

これも想像以上に多い。

入替1週間での調整を

もっと大事にしてほしい。

 

もっと攻めましょう!

※ 当サイトで使用しているホールや機械の画像はすべて許可を取り撮影し、掲載しております。

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この記事の著者

岡田 龍也
株式会社 船井総合研究所
エグゼクティブ経営コンサルタント
ゲームメーカーから船井総研に転職して15年!以来、ぱちんこホールのリニューアルオープンサポートや競合店対策など成功事例は多数あり。同時に人材育成サポート(現場の成長)も楽しみに全国各地で活動中である。現場と経営者のパイプ役となる役割を果たしながらも、現場のチカラを最大限に活かす支援スタイルには今も昔も変わりはない。圧倒的な人脈形成を築いているため、あらゆる情報が集まるのも大きな強みとしている。
株式会社 船井総合研究所
岡田 龍也
株式会社 船井総合研究所
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ゲームメーカーから船井総研に転職して15年!以来、ぱちんこホールのリニューアルオープンサポートや競合店対策など成功事例は多数あり。同時に人材育成サポート(現場の成長)も楽しみに全国各地で活動中である。現場と経営者のパイプ役となる役割を果たしながらも、現場のチカラを最大限に活かす支援スタイルには今も昔も変わりはない。圧倒的な人脈形成を築いているため、あらゆる情報が集まるのも大きな強みとしている。
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