力相応一番主義!

ぱちんこ岡田ジャパン

4円P部門における成功のセオリーは

海ミドルと北斗無双を中心とした

ミドル部門の高イメージを維持しつつ

 

慶次、ルパン、冬ソナなどの名機を

それなりの稼働を継続できる台数で

殺さず、維持しつつ

 

夜稼働の良いシンフォギアを中心に

ライトミドルを殺さず、維持しつつ

 

稼働が下げ止まって安定している甘デジ部門で

うまく粗利を確保しつつ

 

その市場で適正とされる新台導入を継続する。

 

といったところだろうか。

 

ただ、セオリーではないかもしれないが

 

4Pバラエティの活性化で成功している店もあるし

4P甘デジの活性化で成功している店もある。

 

真・北斗無双や海ミドルの稼働はイマイチだが

慶次や牙狼の育成に成功し、稼働地域1番店の店もある。

 

4円P部門でめちゃくちゃ力を入れているのに

思うように稼働が上がらない店は

固定観念を捨て、視点を変えてみると

どうにもならかったことが良い方向に向かうことはある。

 

 

自戒を込めて。

※ 当サイトで使用しているホールや機械の画像はすべて許可を取り撮影し、掲載しております。

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この記事の著者

岡田 龍也
株式会社 船井総合研究所
エグゼクティブ経営コンサルタント
ゲームメーカーから船井総研に転職して15年!以来、ぱちんこホールのリニューアルオープンサポートや競合店対策など成功事例は多数あり。同時に人材育成サポート(現場の成長)も楽しみに全国各地で活動中である。現場と経営者のパイプ役となる役割を果たしながらも、現場のチカラを最大限に活かす支援スタイルには今も昔も変わりはない。圧倒的な人脈形成を築いているため、あらゆる情報が集まるのも大きな強みとしている。
株式会社 船井総合研究所
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ゲームメーカーから船井総研に転職して15年!以来、ぱちんこホールのリニューアルオープンサポートや競合店対策など成功事例は多数あり。同時に人材育成サポート(現場の成長)も楽しみに全国各地で活動中である。現場と経営者のパイプ役となる役割を果たしながらも、現場のチカラを最大限に活かす支援スタイルには今も昔も変わりはない。圧倒的な人脈形成を築いているため、あらゆる情報が集まるのも大きな強みとしている。
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